Humán szolgáltatásaink
Munkakörelemzés
Munkaköri leírások készítése
SWOT elemzések készítése
Kockázat elemzés
Üzleti tanácsadás
Rendezvény szervezés
Munkakörelemzés
A munkakör tartalmát vizsgáló analitikus módszer. A folyamat során az elemzők információkat gyűjtenek, elemeznek, rendszereznek az adott munkakörökkel kapcsolatban, mely kitér a munkakör céljára, a tevékenység elemzésére, szintjeire, a munkakörrel összefüggő irányítási feladatokra, hatáskörre; a betöltővel szemben támasztott kommunikációs feladatokra, tudás/kompetencia követelményprofilra.
A munkakörelemzés felhasználásának lehetőségei
• A termeléshatékonyságának növelése
A vállalat termelékenységét sok tényező befolyásolja. Korszerűbb gépek, jobb minőségű nyersanyagok vásárlásával ez növelhető. De termelékenység növekedést lehet elérni kisebb befektetéssel is, mint pl.: munkaelemzés. A munkaelemzés hozzájárulhat, hogy jobb szervezéssel, a munkaidő jobb kihasználásával fokozódjon a termelés.
• A munkakörök osztályba sorolása, értékelése; a fizetés megállapítása
A munkakörök besorolása (fizikai vagy szellemi): nehézségi fok, dolgozóra háruló felelősség, munka jelentősége, a munkakör ellátásához szükséges formális és informális tanulás mennyisége alapján. Ez alapján kell kidolgozni egy olyan bérezési rendszert, hogy a fizetések tükrözzék a felsorolt tényezők fontosságát.
• A dolgozók értékelése
A dolgozók értékelését csupán munkájuk alapos ismerete alapján végezhetjük pontosan és igazságosan. Előléptetést, jutalmazást ezek ismeretében és jogosságában adhatunk. A munkakör elemzés feltárhatja a vállalt viszonyában az estelegesen kiemelkedő személyi munkavégzéseket vagy hátráltatókat.
• A munkaköri leírások készítése
A munkaköri kötelességek világos elhatárolása, felosztása az eredményes munkavégzés feltétele. A munkaköri leírások hozzájárulhatnak a feladatok optimális elosztásához, a kétértelműségek megszüntetéséhez. Tisztázza az alá- és fölérendeltségi viszonyokat.
• A balesetek okainak vizsgálata, megelőzése
A balestek oka részben a dolgozók alkalmatlanságában, figyelmetlenségében, részben munkaszervezési, műszaki tényezőkben keresendő. Magát a munkatevékenységet is elemezni kell a balestek megelőzésének érdekében.
• A normák megállapítása
A normák nem helyes megállapítása frusztrációhoz, balestekhez vezethetnek, a túl laza normák esetleg a csoport szándékos teljesítmény – visszatartó viselkedésével lehetnek kapcsolatosak. A munkaelemzés kimutatja, hogy milyen mértékben reálisak az alkalmazott normák
• Fáradságvizsgálat, a dolgozók egészségének megőrzése
A fáradságvizsgálat fontos a szünetek meghatározásánál, ugyanis fáradság hatására dolgozók figyelmetlenek pontatlanok lesznek, balestet is okozhatnak. A munkaelemzés időről – időre biztosíthatja, hogy a dolgozók ne végezzenek olyan tevékenységet, mely szervezetükre káros, vagy a munkatevékenységet károsan befolyásolja.
• Szociálpszichológiai vizsgálatok
A munkacsoportok munkaelemzése különösen ott fontos, ahol az együttműködés pontossága, üteme, gyorsasága meghatározó jellegű.
• Betanítás, továbbképzés
Minden ilyen előtt fel kell mérni, hogy szükség van-e képzésre? Kinek van szűksége képzésre? Milyen képzésre van szüksége? Minden oktatási folyamatnak pontosan meghatározott cél érdekében kell történnie. Az oktatási folyamat céljait a szervezet céljai határozzák meg.
• Hatékonyabb munkaeszközök, berendezések kialakítása
A munkaeszközök hatékonysága nem csupán műszaki probléma. Fontos, hogy megteremtődjön az ergonómiai (ember-gép) összhang a munkavégzésben.
A vezetés munkájának segítése
A munkaelemzés feltárhatja a szervezetben rejlő hiányosságokat, eredményesebbé teheti a vállalat vezetését.
SWOT elemzés
A SWOT elemzés táblázatos formában megjelenített gyorsfénykép, amely egy pillanat alatt átláthatóan jeleníti meg a vizsgált szervezet aktuális állapotát. Ha szervezetet, szervezeti egységet vizsgálunk, akkor szükség van arra, hogy meghatározzuk, leírjuk, bemutassuk annak környezetét.
A SWOT kifejezés az eszköz nevében a négy szempont angol nevének kezdőbetűjéből alkotott mozaikszó. A SWOT elemzés eredményét egy négy részre osztott táblázatban foglaljuk össze, melynek felső sorában az erősségek (Strengths) és a gyengeségek (Weaknesses), alsó sorában a lehetőségek (Opportunities) és a veszélyek (Treths) található. A felső sorban szereplő szempontok, az erősségek és gyengeségek a vizsgált szervezetre vonatkozó belső ismérveket tartalmazzák, míg az alsó sorokban jelennek meg a lehetőségek és veszélyek, mint külső tényezők.